指示したことに、誰が、いつまでに、何を、どうしたか……をキッチリとチェックする（空返事防止対策）。
業界以外の人の、業界への意見に注意せよ。
同じ器の中では結局革新への確信は得にくい１。
″職人としての作品″へのこだわりは、時には企業革新の最大の壁となるので、要注意！結局、売れなきゃ何にもならない！それでは本節の最後に、激変の企業環境の中で勝ち残っていく条件を箇条書にして述べ″お違様″から脱出できる勇気を一日も早く、身につける。
″かつての栄光″は、今じゃ″陳腐″の可能性大と認識せよ！そして″今″の栄光者に最大の礼をもって接しよう。
でないと、誰もあなたに教えない。
一○人中反対が九人の時、実施できなければちっとも″革新″なんか起きっこない。
勇気を出して即決裁！（とかく″めだか″は群れたがる）。
ブランドがあればあるほど、頭を下げる。
そうすると強力な味方が増大する。
肩書きがあるうちの味方は、実は敵の場合が多い。
″グループ企業内の内様″に売ることよりも″グループ企業外の外様″に売ることを真の実力と心する１おおまかには、この一○項目を特に遵守してほしい。
そして、仕上げは第二項目にある。
例えば″多少辛口な私の意見″から何かビーンと感じたとしたら、あなた自身で私に電話できるか否か？つまり、その実行力を持てるか否か？である。
例え「共感しました！」の一言であっても。
別に私にではなくてもいいのだが、それができないなら、他の一○項目ができていても結局ゼロと同じ１企業経営者ならその立場を降りた方がいいかもしれない。
部下が迷惑するからである。
なぜならば、上司は部下を選べるが、部下は上司を選べないから…。
「誰かいい人いませんかネー」とは、決して見合い相手さがしではなく、社員募集のことである。
挨拶語代わりになってしまっているほど、あちらこちらの幹部の口から発せられる現代の″茶飯時言葉″である。
その返事の第一声に私は必ず「あなたの会社は息子を入れたくなるような会社ですか？」と申し上げることにしている。
多くの社長はご多分にもれず、「先生！わかってるじゃないですか」の答え（つまり身内、には参加させたくないマイナス理由があるんですよネ）。
これでは人は集まりにくいし、たとえ集まっても続かない。
そして入れかわり立ちかわりが始まる。
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